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亚博网APP_【视点】那些年被炒过的移动医疗的投资入口

时间:2021-02-09 00:59 点击次数:
  本文摘要:创业有两条路径。一个是登山,另一个是冲浪。登山是一步一步往上爬的,冲浪利用外力势均力敌。看似资本起伏的移动医疗实质上是登山运动,主要原因是移动医疗必须构建医疗增量市场。 市场非常简单地分为两部分。一个是库存市场,另一个是增量市场。 比如,你可以在国内做出租车这个市场,但Uber需要在海外做黑卡。因为这两个领域各自有自己的库存市场。 当时我们看到的拼车是增量市场。增量市场必须培养教育。 增量市场很差。

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创业有两条路径。一个是登山,另一个是冲浪。登山是一步一步往上爬的,冲浪利用外力势均力敌。看似资本起伏的移动医疗实质上是登山运动,主要原因是移动医疗必须构建医疗增量市场。

市场非常简单地分为两部分。一个是库存市场,另一个是增量市场。

比如,你可以在国内做出租车这个市场,但Uber需要在海外做黑卡。因为这两个领域各自有自己的库存市场。

当时我们看到的拼车是增量市场。增量市场必须培养教育。

增量市场很差。移动医疗解决问题是信息重构问题,但医疗市场具有固有的信任系统和利益结构,仅靠信息重构难以推进医疗现有库存市场的发展,以移动信息工具为中心构建医疗生态是不亲近的工作但是,无论是登山式创业还是冲浪式创业,你都必须做“编故事”,构建无形资产。无论是团队流鸡血,还是项目初期从投资者那里获得项目“无形资产”的溢价,你都只是想编这个故事。

“编故事”有两大原则。第一个是合格的新故事——。如果市场上很多创业者发现按照你的想法验证了路径,结果就结束了。

那不是合格的新故事。合格的新故事要避免反复看投资者检查的脑子里的洞。二是杨家故事的新创作。

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实现这一目标的边界条件再次发生了根本变化。例如今年3月末,《北京市医药分离综合改革实施方案》月公布,北京所有公立医疗机构停止挂号费、诊疗费,停止药品附加反应,设立医疗服务费。新政策再次改变了医疗创业的一些边界条件。

以前在旧制度下医院不得不加大“饼”,现在想用DRGs模式如何节约临床和化疗的费用,从而为医院带来利益。当时,被炒鱿鱼的移动医疗入口概念互联网医疗到2011年为止,但2013年移动终端蓬勃发展。2013年也被称为移动医疗元年,同时大入口概念基本确定,大入口概念转移到投资者复诊、挂号资源、专家评论、案例内容(医美)、医药电子商、看病后随访、医生社区等10亿以上也有投资额在10亿以内的概念。

例如,严重的横向(特线下资源)、医师社会、患者社会、医疗媒体、直播、自由职业平台、医师组、单病种保险、O2O访问、急救治疗和飞刀、医院管理组等。


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